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集团公司资金运营管理新模式

发布时间:2010-7-22 11:12:00   作者:李纭纭 我要评论

中大财经律师网公司法律顾问石家庄法律顾问石家庄律师与高级财务总监联手打造集团公司资金运营管理新模式.
一.通常下设全资子公司与控股子公司。
为更好的发挥集团优势,聚合集团资金,发挥财务协同效应,集团公司通常采用高度集权的资金管理模式。即“资金统一解决、管理集中统一”模式,着重与风险控制和扶植发展。针对集团公司刚刚起步,初期管理不规范、资金供需矛盾、自我融资困难、控制能力弱、抗风险能力低,子公司可以实行“一体化”的资金管理体制,更好地聚合企业财务的财务资源,发挥整合优势、管理协同优势和信息共享优势。这是,企业集团在核心企业----集团总公司的指导下,在尊重个子公司“个性”的同时,遵循“共性”特点,将各自的财务运行纳入企业集团统一目标、统一战略与统一秩序的规范和约束下,在各级法人制的框架下进行权利与义务的整合重组,以最大限度增强内部财务集中管理优势和资金集中管理、集中调控的优势。
二.我公司目前可以采取收支两条现模式(是国内集团企业经常采用的资金集中管理模式之一)。收支两条线管理模式突出的特点在于“收支”分离,防止“以收抵支”或“以支抵收”的情况发生。实施收支两条线管理模式,要求企业具有全面的预算管理,并以此为基础,“收”是为全面预算提供基础,“支”的资金集中管理为全面预算管理提供实施条件。

中大财经律师网公司法律顾问石家庄法律顾问石家庄律师

石玉宏律师:15100106790

李纭纭财务总监:13191866267

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